OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Capacity Planning & Inventory Management

Pianifichiamo risorse e materiali per la produzione e ti permettiamo di rispettare i tempi di consegna

Quin affianca le aziende nella programmazione della produzione a capacità finita, verificando la disponibilità delle risorse e dei materiali necessari per evadere le richieste dei clienti nei tempi previsti.

I vantaggi della pianificazione a capacità finita

Maggiore controllo sui tempi di consegna

Maggiore visibilità del portafoglio ordini Cliente/Forecast

Ottimizzazione nella gestione degli imprevisti

Aumento della produttività

Incremento della visibilità dei materiali e dei carichi di lavoro

Calcolo di simulazioni alternative

Il nostro approccio

Il processo di Capacity Planning permette quindi di valutare con tempestività gli impatti che una determinata situazione – ad esempio l’inserimento di una nuova commessa o l’ipotesi su un preventivo – o decisione – ad esempio l’anticipo o il posticipo di una commessa o di una singola fase – comportano sul piano generale delle consegne e dei carichi di lavoro, intervenendo eventualmente con azioni correttive.

Il Pianificatore

I pianificatori a capacità finita (soluzioni di mercato selezionate e proposte da Quin) sono strumenti informatici evoluti che automatizzano e supportano le principali procedure di programmazione della produzione. In particolare un pianificatore evidenzia le infattibilità capacitive, gli impegni dei materiali, suggerisce i solleciti da fare ai fornitori, gestisce picchi e colli di bottiglia della produzione e ottimizza l’intera Supply Chain.

Inventory Management
Quin supporta le imprese nel monitoraggio e nella pianificazione delle scorte di magazzino, definendo un piano di reintegri in funzione degli ordini cliente, delle previsioni di vendita e del livello di servizio desiderato.

Perché implementare un processo di Inventory Management

  • Definizione ottimizzata delle scorte obiettivo

  • Riduzione degli StockOut

  • Monitoraggio dei piani di reintegro

  • Miglioramento degli indici di rotazione

  • Riduzione delle scorte di magazzino (in particolare gli SlowMoving)

inventory management gestione scorte magazzino

L’Inventory Management Quin

L’approccio Quin parte sempre dal contesto e dalle specificità dell’azienda. Non esistono risposte standardizzate, ma soluzioni e strumenti che si adattano e si integrano in modo flessibile e personalizzato per rispondere alle esigenze e agli obiettivi dell’organizzazione. Il piano di reintegro viene definito sulla base dell’analisi della domanda, degli ordini di produzione e di acquisto, delle prestazioni attese in termini di costi, tempi e qualità, delle risorse disponibili.

Vuoi approfondire il tema della pianificazione della produzione a capacità finita? Leggi gli articoli del nostro blog

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