Le aziende che operano per commessa o per progetto si trovano oggi ad affrontare una complessità crescente: aumentano le iniziative da gestire, le priorità cambiano rapidamente, le risorse sono sempre più contese e le decisioni devono essere prese in tempi sempre più brevi.

Non è raro che vengano avviati più progetti di quanti l’organizzazione riesca realmente a sostenere, che le priorità siano guidate dall’urgenza anziché dal valore generato e che marginalità, rischi e criticità emergano solo quando è troppo tardi per intervenire. In molti casi i dati esistono, ma sono distribuiti tra sistemi, file e funzioni aziendali diverse, rendendo difficile ottenere una visione affidabile e tempestiva su cui basare le decisioni.

In questo scenario, la gestione multiprogetto non è più soltanto uno strumento di coordinamento operativo, ma una leva strategica per orientare investimenti, capacità produttiva, risorse e priorità di business. Allo stesso tempo, l’Intelligenza Artificiale sta aprendo nuove opportunità per supportare il management nella valutazione degli scenari, nell’analisi dei rischi, nella definizione delle priorità e nel governo della complessità.

Durante l’Executive Meeting promosso da QUIN e ospitato da CUOA Business School, imprenditori e manager si confronteranno sull’evoluzione del Project & Portfolio Management, sul ruolo dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e su come misurare il valore generato da progetti e programmi andando oltre i tradizionali indicatori di tempi, costi e qualità.

Attraverso il contributo di esperti, il confronto tra i partecipanti e la testimonianza di SAFAS Group, verranno approfonditi modelli organizzativi, approcci manageriali e criteri decisionali che consentono alle organizzazioni project-based di migliorare la qualità delle decisioni, valorizzare dati e competenze, governare la complessità e trasformare progetti e programmi in un reale motore di competitività, innovazione e crescita sostenibile.