Procurement Excellence

Business Process Excellence

Procurement Excellence

Trasforma gli approvvigionamenti in un motore di crescita e competitività per la tua Azienda

L’eccellenza degli acquisti punta a massimizzare il valore per l’azienda ottimizzando i processi di procurement: dalla ricerca e selezione dei fornitori alla negoziazione dei contratti, dalla gestione delle scorte e delle consegne, fino al pagamento e alla valutazione delle prestazioni.

L’obiettivo è ottenere beni e servizi di qualità al miglior costo, trasformando il procurement da centro di costo a leva strategica per la crescita aziendale.

Sfide e opportunità nel Procurement

Le aziende affrontano sfide critiche nel procurement: relazioni inefficaci con i fornitori, costi fuori controllo, e vulnerabilità della supply chain. Il nostro approccio trasforma queste sfide in opportunità, ottimizzando i processi, migliorando la trasparenza, e garantendo la continuità operativa. Attraverso strumenti digitali avanzati e una gestione proattiva, posizioniamo il procurement come un fattore di crescita e vantaggio competitivo.

Come si ottiene
l’eccellenza degli acquisti ?

Sourcing
Strategico

Definiamo azioni strategiche per una gestione intelligente delle relazioni con i fornitori e la mitigazione dei rischi, sviluppando una base di fornitori solida e resiliente

Category
Management

Attraverso la spend analysis, identifichiamo opportunità di risparmio e sviluppiamo piani per la riduzione dei costi, ottimizzando le categorie di spesa

Efficienza organizzativa e di processo

Allineiamo ruoli e responsabilità agli obiettivi strategici degli acquisti e ottimizziamo i processi P2P (procure-to-pay) e S2P (source-to-pay) per migliorare l’efficienza operativa

Supplier Performance Management

Implementiamo strumenti avanzati per la gestione e la valutazione delle prestazioni dei fornitori, garantendo che gli standard di qualità e performance siano costantemente soddisfatti

Supply Risk
Management

Avviamo programmi di valutazione, riduzione e mitigazione del rischio di fornitura per assicurare la resilienza della supply chain

Digitalizzazione del
Procurement

Introduciamo strumenti e piattaforme digitali che migliorano la gestione e la pianificazione degli acquisti, aumentando la trasparenza e l’efficienza operativa

I vantaggi del
Procurement Management

Guidati dall’eccellenza, trasformiamo sfide in opportunità e obiettivi in risultati

Riduzione dei
costi

Un’efficace gestione degli acquisti permette di identificare opportunità di risparmio, negoziando condizioni migliori con i fornitori e riducendo gli sprechi

Vantaggio
competitivo

Processi di approvvigionamento ottimizzati accelerano il lancio di nuovi prodotti sul mercato, migliorando la reattività e l’agilità dell’azienda

Miglioramento delle relazioni con i fornitori

Sviluppare partnership strategiche con i fornitori chiave dell’organizzazione, promuovendo innovazione e crescita congiunta

Miglioramento della
qualità

Garantire che i prodotti e i servizi acquistati siano conformi agli standard di qualità richiesti porta anche alla riduzione dei costi di approvvigionamento, senza compromessi

Riduzione dei
rischi

Una gestione proattiva e strategica dei fornitori garantisce la continuità operativa e la mitigazione dei rischi associati alla supply chain

Aumento della
trasparenza

Fornire una visibilità completa e dettagliata sui processi di acquisto e sulle spese aziendali assicura che ogni fase dell’approvvigionamento sia tracciabile, comprensibile e accessibile in tempo reale

Consulenza e progetti di Procurement Excellence: il nostro approccio

Partiamo da una comprensione approfondita del contesto economico e dei processi aziendali per identificare le migliori strategie di procurement. Il nostro approccio, basato su analisi dettagliate e soluzioni su misura, garantisce risultati tangibili e sostenibili, trasformando le sfide in opportunità di crescita.

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