Un approccio end to end per migliorare i processi della Supply Chain: la chiave per vincere le sfide di un mercato sempre più dinamico, globale e competitivo
Le soluzioni proposte
Le soluzioni in ambito Operations & Supply Chain Management consentono alle aziende di raggiungere
importanti risultati:
Migliorare la Forecast Accuracy
Aumento della precisione nel calcolo delle previsioni di vendita, permettendo un miglioramento
delle consegne e una riduzione delle scorte di sicurezza e dei relativi costi di stoccaggio.
Accrescere il livello di servizio al cliente
Maggiore l’affidabilità e la puntualità delle date di consegna promesse e il rispetto delle quantità
richieste per garantire un miglioramento della customer satisfaction.
Ridurre i costi di magazzino
Organizzazione del processo di calcolo dei reintegri di magazzino con una corretta assegnazione della politica di gestione a ogni referenza e il corretto dimensionamento di scorte, punti di riordino e lotti.
Diminuire i materiali mancanti
Calcolo dinamico e revisione costante dell’assegnazione dei componenti/materiali agli ordini sulla
base di priorità aziendali condivise e tempestivo rilevamento dei mancanti per una loro gestione
proattiva e non in emergenza (con incremento dei costi).
Efficientare la gestione delle risorse interne
Semplificazione e riorganizzazione delle attività di pianificazione per un corretto dimensionamento
delle risorse (es. turni di lavoro, straordinari, esternalizzazioni).
Aumentare la produttività e ridurre i costi di produzione
Implementazione di un processo di schedulazione di dettaglio e di ottimizzazione dei tempi di set
up che permette di aumentare la produttività e di ridurre i costi.
Operations Management
Interventi per ottimizzare e sviluppare i processi produttivi con cui le aziende creano ed erogano quotidianamente prodotti e servizi:
– Acquisti
– Produzione
– Vendita
Value Workflow Analysis – SCOR® MODEL
