Nella fase di valutazione o ridefinizione del proprio modello di business è di fondamentale importanza comprendere qual è il posizionamento della propria azienda nei settori in cui opera, anche e soprattutto in relazione alle dinamiche in corso in quei settori.
A questo scopo Quin – in aggiunta all’utilizzo di strumenti consolidati come il modello delle 5 forze competitive di Porter – ha sviluppato i «Quadranti di Posizionamento», che consentono di mappare all’interno di una matrice i principali player di mercato sulla base, rispettivamente, del loro orientamento al presente (copertura dei Must Have di settore) e del loro orientamento al futuro (copertura dei Must Invest di settore).