La capacità di governare con efficacia ed efficienza l’intera supply chain e comunicare velocemente lungo l’intera filiera, rappresenta una delle leve per consentire all’azienda di accrescere la propria quota di mercato e la propria marginalità e non può prescindere dall’utilizzo di una Digital Supply Chain integrata per una tempestiva ed affidabile gestione delle informazioni e dei dati.
Nel corso dell’evento abbiamo approfondito come definire il framework di riferimento per la progettazione della Digital Supply Chain e come declinarlo nel processo di pianificazione. E abbiamo affrontato, anche attraverso il caso concreto di Pibiplast, l’importanza dell’integrazione verticale di processi quali il Sales & Operations Planning, il Material and Capacity Planning e lo Scheduling per poter incrementare il livello di servizio ai clienti, garantendo al tempo stesso la riduzione delle attività a basso valore aggiunto e, quindi, delle inefficienze produttive.
Relatori:
- Paola Plichero, Group Planning Manager Pibiplast SpA
- Stefano Rigonat, Head of Operations Consulting di Quin
- Monica Clemente, Senior Operations Consultant di Quin
Compila il form per richiedere la registrazione dell’evento o per avere maggiori informazioni
Non hai potuto partecipare all’evento?
Vuoi ricevere la registrazione video e seguire gli interventi dei relatori?
Oppure vuoi approfondire alcuni dei temi trattati?
Agenda dell’Evento:
I Temi che Potrai Approfondire Grazie al Video
Le opportunità per le imprese offerte dal MADE Competence Center
La Digital Supply Chain come elemento competitivo per l’Impresa
- Presentazione del framework di riferimento per la progettazione della Digital Supply Chain
- Best practice: modelli e soluzioni tecnologiche
Il percorso verso la Digital Supply Chain intrapreso da Pibiplast
L’integrazione verticale dei processi per incrementare il livello di servizio ai clienti e ridurre le inefficienze produttive
