Spesso si confonde il telelavoro con lo smart working. Alcune riflessioni del nostro presidente, Elio Catania, per comprendere il significato vero dello smart working e applicarlo correttamente nelle organizzazioni.

Il mondo interconnesso è stato messo a dura prova dalla pandemia ancora in corso e che ha ricadute sanitarie ed economiche insieme. Chi ha ruoli di leadership, nel settore pubblico e nel settore privato allo stesso modo, è chiamato in prima linea per trovare soluzioni per gestire l’oggi e soprattutto per il futuro.

• Obiettivi: risolvere problemi strutturali storici, la crisi contingente e creare nuovi modelli.
• Le key word: leadership e tecnologia, meglio ancora una leadership che sappia di tecnologia.
• Chi sta dimostrando di saper meglio gestire la situazione? Le organizzazioni – governi e imprese – con una leadership già pronta a gestire la complessità e che hanno già adottato tecnologie che sono ormai assimilate nei loro processi di funzionamento, che dimostrano flessibilità, resilienza, capaci di gestire – è il caso delle imprese produttive – processi da remoto e con manutenzione predittiva e a distanza. In una parola: organizzazioni smart.
• Smart working: si comprende ora come lo smart working appartenga e si realizzi veramente nelle organizzazioni smart.