Ripensare la pianificazione:
il percorso di trasformazione di Calligaris
Ogni trasformazione nasce da una visione. Per Calligaris, la sfida è stata ripensare i processi di pianificazione in chiave strategica, innovativa e orientata al futuro, per coniugare creatività, efficienza e qualità del servizio.
Con Quin, l’Azienda ha intrapreso un percorso che ha toccato i nodi cruciali della gestione della domanda e dei fabbisogni: previsioni più accurate, pianificazione integrata e una collaborazione più strutturata con i fornitori. Un cambiamento che ha reso il flusso operativo più stabile, reattivo e preciso, migliorando al tempo stesso il servizio al cliente.
Nel video case study, sono i protagonisti stessi a raccontare obiettivi, scelte e risultati di questo progetto di trasformazione, offrendo uno sguardo autentico sul cammino che ha rafforzato i processi e aperto nuove prospettive di crescita.
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Cliente: CALLIGARIS SPA
Settore: Furniture & Design
Fondata nel 1923 come piccolo laboratorio artigianale a Manzano (Udine), Calligaris SpA è oggi una delle principali aziende dell’industria dell’arredamento a livello globale. Grazie a un forte impegno verso l’innovazione e la qualità, Calligaris offre una vasta gamma di prodotti per la casa, che spaziano dai mobili ai complementi d’arredo, molti dei quali configurabili e personalizzabili.
La Sfida
Il Progetto
Miglioramento dei processi di Demand & Material Planning per incrementare efficienza e flessibilità.
Introduzione di un sistema avanzato di forecast basato su algoritmi statistici best-fit.
Implementazione di un'elaborazione giornaliera dei materiali mancanti con visibilità dell'impatto sul servizio al cliente
Previsione per i fornitori e analisi degli impatti dei materiali mancanti
Datazione delle richieste di fornitura considerando i vincoli di disponibilità dei componenti
Alcuni dei risultati
ottenuti
Miglioramento dell'accuratezza della previsione della domanda
Ottimizzazione della gestione delle scorte e riduzione dei componenti mancanti
Incremento dell'efficienza operativa e della flessibilità nella supply chain
Aumento della soddisfazione del cliente grazie a una maggiore affidabilità nelle consegne
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gli stream progettuali, i risultati raggiunti.
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