Digitalizzare non significa solo adottare nuove tecnologie. Significa ripensare i processi, coinvolgere le persone, costruire insieme un nuovo modo di lavorare, più fluido, integrato ed efficiente.

È ciò che ha fatto SAFAS Group, azienda fondata nel 1959, oggi alla soglia della terza generazione, specializzata nella produzione di particolari fusi in acciaio per settori strategici come energia, oil&gas, mining, offshore e nucleare. Una realtà solida, internazionale, che lavora ogni giorno per rispondere ai più alti standard di qualità, struttura e affidabilità.

Per accompagnare un’evoluzione già in corso, SAFAS ha scelto di affrontare un cambiamento profondo insieme a QUIN e QGS. Un progetto nato dal bisogno di maggiore chiarezza nei flussi, di integrazione tra uffici e reparti, di strumenti capaci di sostenere crescita, controllo e collaborazione.

Un percorso che ha toccato processi strategici e operativi, costruito intorno al modulo APM di QUIN per la gestione della commessa, vero centro di connessione tra mondo commerciale, tecnico, produttivo e della qualità. A monte l’implementazione del nuovo ERP, a valle la digitalizzazione dei reparti con il MES e l’introduzione di strumenti sviluppati da QGS per la gestione qualità, pensati per rispondere alle esigenze specifiche del settore nucleare.

Un cambiamento concreto, costruito passo dopo passo, con l’obiettivo di semplificare la complessità e abilitare una crescita sostenibile nel tempo.

Nel video, a raccontarlo sono proprio le persone che hanno vissuto il progetto dall’interno: SAFAS, QUIN, QGS. Un confronto diretto, onesto e operativo, che restituisce tutta la forza di un lavoro condiviso e il valore di una trasformazione costruita insieme.