Cliente: Baltur - “Planning & Scheduling”
Settore: Heating
Baltur, leader internazionale nel settore HVAC, opera con prodotti che spaziano dal mercato domestico a quello industriale, adottando una strategia ibrida di produzione Make to Stock (MTS) e Make to Order (MTO). Fondata nel 1950, l’azienda si distingue per la capacità di realizzare soluzioni su misura nel settore industriale, con una vasta gamma di bruciatori e caldaie, gestendo contemporaneamente la produzione di commodities per il mercato domestico.
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La Sfida
Baltur necessitava di un miglioramento nei processi di Planning e Scheduling per bilanciare l’utilizzo delle risorse produttive e la gestione del magazzino, riducendo al minimo i trade-off tra saturazione della capacità produttiva e disponibilità di prodotto.
Il Progetto
01
Production Planning
02
Detailed Scheduling
03
Demand Planning
04
Inventory Management
Alcuni dei risultati
ottenuti
Miglioramento della
forecast accuracy
Riduzione del tempo necessario per la realizzazione del piano principale di produzione di 20 ore a settimana
Riduzione dei materiali mancanti nelle liste di prelievo del 30%
Aumento dell'efficienza operativa
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gli stream progettuali, i risultati raggiunti.
