Cliente: COVEME
Settore: Plastics
Coveme S.p.A. è un’azienda leader nella produzione di film in poliestere, con sede a San Lazzaro di Savena (Bologna). Grazie alla sua lunga esperienza, Coveme serve numerosi settori industriali, mantenendo un focus costante sull’innovazione e sull’efficienza operativa. Nel 2019, Coveme ha intrapreso un percorso di digitalizzazione e ottimizzazione dei processi di pianificazione e validazione del budget in collaborazione con Quin.
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La Sfida
Coveme aveva bisogno di migliorare il processo di pianificazione del budget per ottimizzare la gestione della capacità produttiva e rispondere con maggiore rapidità alle esigenze del mercato.
Il Progetto
01
Miglioramento della pianificazione del budget
02
Introduzione di un sistema informatico per la pianificazione del budget
03
Definizione di un workflow ottimizzato
04
Creazione di cruscotti di analisi per monitorare le performance e individuare colli di bottiglia in modo tempestivo
Alcuni dei risultati
ottenuti
Maggior controllo sulle decisioni strategiche
Interazione più efficiente tra l’area SCM e l’area Sales
Posa delle basi per l'ottimizzazione della pianificazione giornaliera
“Grazie alla collaborazione con Quin, abbiamo migliorato il nostro processo di pianificazione del budget, permettendoci di prendere decisioni più informate e di reagire prontamente a situazioni critiche.”
Alessandro Malservisi
IT Manager Coveme S.p.A
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