Cliente: PETTARINI
Settore: Mechanics & Machinery
Progetto: Migliorare efficienza e flessibilità della produzione con un sistema avanzato di pianificazione
Fondata nel 1957, Pettarini Srl è un’azienda specializzata nella produzione di componenti e fissaggi a stampaggio a freddo per vari settori industriali, come l’edilizia, la meccanica industriale e l’automotive. Grazie alla sua esperienza e al continuo impegno verso l’innovazione, Pettarini si propone come un vero e proprio partner per i suoi clienti, offrendo un supporto completo dalla progettazione alla consegna del prodotto finale.
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La Sfida
Pettarini necessitava di migliorare la flessibilità e l’efficienza della produzione. La sfida principale era ottimizzare la produzione e migliorare il livello di servizio, garantendo una pianificazione più precisa e integrata.
Il Progetto
01
Implementazione sistema di Advanced Planning and Scheduling (APS)
02
Mappatura e reingegnerizzazione del processo di conferma degli ordini di vendita
03
Definizione di nuove politiche di riordino per prodotti finiti e materie prime
04
Implementazione di un sistema di pianificazione a capacità finita per lo stabilimento
05
Introduzione di uno strumento di sequencing per le risorse critiche
Alcuni dei risultati
ottenuti
Miglioramento dell'affidabilità delle date di consegna
Riduzione del tempo di pianificazione
Maggiore visibilità a medio-lungo termine
Collaborazione migliorata tra le funzioni aziendali
“Il percorso intrapreso con Quin ha riguardato sia l’introduzione di nuovi strumenti informatici sia la revisione dei processi aziendali, permettendoci di ridurre inefficienze e migliorare la collaborazione tra i diversi dipartimenti."
Luca Pecol
Responsabile Finanza di Pettarini Srl
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gli stream progettuali, i risultati raggiunti.
