Cliente: PIBIPLAST
Settore: Plastics
Progetto: Ottimizzare la produzione in un contesto complesso
Fondata nel 1954, Pibiplast è un’azienda leader nella produzione di flaconi, tubetti e contenitori per l’industria cosmetica. Con sede a Correggio (RE), si distingue per un’ampia gamma di prodotti, sia standard che customizzati, e un impegno costante verso l’innovazione e la sostenibilità. Opera a livello globale in oltre 45 paesi, affrontando le complessità tipiche del settore plastico, inclusa la gestione di risorse e attrezzature.
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Un progetto che rappresenta un esempio concreto di successo di digitalizzazione e innovazione della supply chain e che ha portato Pibiplast, attraverso l’introduzione di best practice e l’integrazione verticale dei processi, a raggiungere importanti risultati in termini di miglioramento del livello di servizio al cliente e di riduzione delle inefficienze produttive.
La Sfida
Pibiplast necessitava di una soluzione per ottimizzare la pianificazione della produzione; L’obiettivo principale era rendere il processo di pianificazione più rapido e trasferibile, migliorando l’efficienza operativa e la reattività della supply chain.
Il Progetto
01
Introduzione di un sistema avanzato di Advanced Planning & Scheduling (APS) Scheduling
02
Implementazione di un sistema di Material & Capacity Planning
03
Ridefinizione del processo di Sales & Operations Planning con strumenti di simulazione
Alcuni dei risultati ottenuti
Riduzione dei tempi di setup (-15%)
Miglioramento dell'accuratezza del piano di produzione e delle date di consegna
Incremento della produttività e ottimizzazione dei processi
Diminuzione dei tempi di ri-calcolo del piano produttivo (-80%)
“Con QUIN abbiamo ottenuto una compressione significativa dei tempi di pianificazione e una maggiore capacità di reazione alle variazioni del mercato”
Paola Plichero
Group Planning Manager, Pibiplast
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