Cliente: QUADRIFOGLIO
Settore: Furniture & Design
Quadrifoglio Sistemi D’Arredo S.p.A. è un importante player nel settore dell’arredamento per ufficio, specializzato nella produzione di mobili per ufficio che combinano design e funzionalità. Con sede a Mansuè (TV) e un fatturato di 69 milioni di euro nel 2021, l’azienda ha affrontato una crescita significativa, che ha richiesto una maggiore flessibilità e robustezza nella gestione della supply chain.
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La Sfida
Quadrifoglio si trovava ad affrontare complessità nella gestione del flusso dei materiali, con conseguenti ritardi nella produzione e spedizione. L’obiettivo principale era migliorare l’efficienza della supply chain interna ed esterna, garantendo una maggiore reattività alle richieste del mercato, senza compromettere la stabilità della produzione.
Il Progetto
01
Introduzione di un sistema avanzato di Master Planning
02
Implementazione di un processo di pianificazione
03
Sviluppo di un cruscotto di analisi per agevolare la comunicazione con fornitori e ridurre i rischi di ritardi
04
Introduzione di un flusso di lavoro più integrato per le aree Pianificazione, Acquisti e Produzione
Alcuni dei risultati
ottenuti
Riduzione della tardiness media degli ordini cliente del 29,2%
Risparmio di 15 ore settimanali per l’individuazione delle criticità nei materiali
Riduzione dei costi di acquisto e miglioramento delle condizioni di negoziazione con i fornitori
Aumento dell’efficienza interna
“Grazie all’intervento di QUIN, abbiamo raggiunto risultati significativi in termini di efficienza operativa e capacità di risposta alle esigenze dei nostri clienti”
Dennis Bonotto
Project Manager, Quadrifoglio Sistemi D'Arredo S.p.A.
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