Cliente: STOSA
Settore: Furniture & Design
Stosa Cucine, fondata nel 1964 a Radicofani (SI), è uno dei principali produttori italiani di cucine componibili. L’azienda si distingue per l’ampia gamma di prodotti offerti, con cucine altamente personalizzabili secondo i gusti del cliente finale, mantenendo elevati standard di qualità e innovazione tecnologica.
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La Sfida
Stosa Cucine doveva affrontare la crescente complessità della sua supply chain, caratterizzata da un alto livello di personalizzazione del prodotto. L’azienda cercava una soluzione per aumentare la reattività e la proattività nella gestione della supply chain, riducendo i ritardi nelle consegne e migliorando l’efficienza complessiva.
Il Progetto
01
Reingegnerizzazione del processo di approvvigionamento e della gestione dinamica dei materiali
02
Analisi continua e anticipata dei materiali mancanti
03
Permettere un’analisi proattiva della domanda, anticipando scostamenti critici e potenziali problemi nella produzione Introduzione di un sistema avanzato di calcolo delle priorità e di reintegro automatico dei materiali a magazzino
04
Pianificazione e controllo del nuovo impianto "Lotto1", basato su tecnologie dell’Industry 4.0, con interfacciamento di sistemi MES e APS per ottimizzare il flusso produttivo
Alcuni dei risultati
ottenuti
Riduzione del 40% dei materiali mancanti nelle liste di prelievo
Risparmio di 14 ore settimanali nella gestione dei mancanti da parte del team acquisti
Miglioramento della posizione negoziale con i fornitori
Riduzione dei costi di spedizione e assistenza
“Grazie all’intervento di Quin, abbiamo acquisito la capacità di gestire quotidianamente le nostre attività con un ordine preciso di priorità e di identificare velocemente i materiali mancanti.”
Purchasing Manager
Stosa Cucine Spa
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