Cliente: TERNINOX
Settore: Plastics
Fondata come parte del gruppo ThyssenKrupp, Terninox Spa è uno dei principali centri di finitura dell’acciaio inossidabile in Italia. Grazie alla stretta collaborazione con Acciai Speciali Terni, l’azienda offre una vasta gamma di prodotti, dai coils ai fogli e tubi in acciaio, con finiture personalizzate per ogni cliente.
Compila il Form
La Sfida
L’obiettivo di Terninox era aumentare la flessibilità nella gestione degli ordini e ridurre i costi di produzione mantenendo l’elevata qualità del prodotto e la puntualità delle consegne.
Il Progetto
01
Ottimizzazione dei processi di pianificazione e schedulazione
02
Progettazione e implementazione di un sistema avanzato di ottimizzazione dei piani di taglio
03
Introduzione di regole di priorità condivise tra l'area Sales e Supply Chain
04
Sviluppo di dashboard per il monitoraggio in tempo reale dell'avanzamento delle linee d'ordine
Alcuni dei risultati
ottenuti
Aumento dell'efficienza operativa e riduzione dei costi di gestione degli ordini
Miglioramento della flessibilità e della rapidità di risposta alla variabilità della domanda
Maggiore affidabilità nelle date di consegna e miglioramento del livello di servizio al cliente
Ottimizzazione dell'uso delle materie prime e riduzione degli scarti
“L'integrazione di nuove soluzioni di pianificazione ci ha permesso di ottenere maggiore efficienza e affidabilità, adattando i nostri processi alle crescenti esigenze del mercato. La collaborazione con QUIN ha portato un cambiamento significativo nella nostra gestione operativa, migliorando la nostra competitività.”
Marco Lanzani
Supply Chain & IT Manager Terninox
Vuoi saperne di più
sul progetto TERNINOX?
Leggi il case study integrale e scopri nel dettaglio gli obiettivi, le soluzioni implementate e
gli stream progettuali, i risultati raggiunti.
