Cliente: YTRES
Settore: Fashion
Progetto: La reingegnerizzazione dei processi di Master Planning e Detailed Planning
YTRES d.o.o., con sede a Varaždin (Croazia), è specializzata nella produzione di collant e calze, operando all’interno del Gruppo Calzedonia. La produzione avviene tramite l’acquisto di semilavorati da altre aziende del Gruppo o da fornitori esterni, con fasi di cucitura, tintura, serigrafia e confezionamento. Alcune lavorazioni possono essere esternalizzate, generalmente ad altre aziende del Gruppo.
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La Sfida
La pianificazione della produzione di YTRES si trovava a dover affrontare complessità tipiche del settore fashion, tra cui la stagionalità della domanda e l’ampia variabilità produttiva. L’obiettivo principale era quello di ottimizzare i processi per garantire date di consegna più affidabili e una maggiore proattività nella gestione delle criticità.
Il Progetto
01
Reingegnerizzazione dei processi di Master e Detailed Planning
02
Introduzione di un sistema di pianificazione a capacità finita per lo stabilimento e i centri del Gruppo
03
Implementazione di un modello di sequencing per la fase di serigrafia
04
Revisione del processo di Master Planning con l'introduzione di un sistema di calcolo automatico
Alcuni dei risultati
ottenuti
Riduzione dei tempi di calcolo per i piani di medio-lungo e breve periodo
Incremento dell'accuratezza delle date di consegna comunicate a Calzedonia
Strutturazione del know-how aziendale sui processi di pianificazione
Definizione di criteri oggettivi di valutazione delle performance produttive
"Il percorso intrapreso con QUIN ha reso i nostri processi di pianificazione più efficienti, migliorando il controllo operativo e permettendoci di essere più proattivi nel rispondere alle esigenze di Calzedonia."
Saša Šopar
IT Manager YTRES
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