Reingegnerizzazione dei processi: rivoluziona la tua azienda
Nell’attuale scenario globale, l’idea alla base della reingegnerizzazione dei processi aziendali è di rendere l’azienda più flessibile, reattiva, efficiente ed efficace in tutte le parti interessate. Si tratta di una combinazione di pratiche incentrate sulla promozione del valore organizzativo attraverso una cultura di miglioramento dei processi. Ciò può avere una semplice soluzione, come la ridefinizione di processi poco chiari o la […]
Programmazione della produzione, come ottimizzarla grazie ai dati
La programmazione della produzione è uno dei più importanti processi aziendali, ma al contempo anche uno dei più complessi. Dalla programmazione dipende, infatti, tutta una serie di aspetti strategici per l’azienda, come la capacità di soddisfare le richieste dei clienti riuscendo a coordinare le scorte necessarie e l’utilizzo dei macchinari. È la precisa programmazione della produzione che permette […]
Riduzione dei costi aziendali: come ottimizzare la supply chain
Quando l’obiettivo è la riduzione dei costi aziendali, rendere più efficienti – puntando a raggiungere livelli ottimali – tutte le attività, i passaggi e i meccanismi della catena di fornitura ha un’importanza fondamentale. E non può essere diversamente, dato che i processi sbagliati nella Supply Chain hanno un peso molto forte nel bilancio dei costi complessivi per l’impresa e […]
Piano aggregato di produzione: prevedi il futuro del business
Il piano aggregato di produzione è un metodo molto efficace per verificare se il livello di produzione desiderato è raggiungibile o meno. Si tratta di uno strumento che permette di simulare la realtà per valutare differenti strategie produttive e molteplici modalità di gestione delle scorte al fine di prendere le migliori decisioni. In pratica, partendo da dati come la capacità produttiva […]
Mass customization e flessibilità produttiva: come affrontare il mercato
Nella produzione e nella gestione, la mass customization indica l’uso di sistemi flessibili di produzione assistiti da computer per produrre output personalizzati. Tali sistemi, come si intuisce dalla denominazione, combinano i bassi costi unitari dei processi di produzione di massa con la flessibilità della personalizzazione individuale. Cos’è la Mass customization L’APICS Dictionary definisce mass customization come […]
Data driven company: il futuro delle decisioni nel manufacturing management
Sono molti, e tutti importanti, i vantaggi portati dall’innovazione per una data driven company della manifattura. Il cambiamento più rilevante degli ultimi dieci anni – e probabilmente anche dei prossimi dieci – nelle aziende, e nel lavoro di tutti i giorni, è la disponibilità di enormi quantità di dati. Raccolti dalle piattaforme digitali e dai sistemi dell’Internet […]
Investire sulle competenze per gestire i momenti di crisi
Una domanda che ci sentiamo spesso rivolgere dai manager con cui lavoriamo è: su quali competenze devo investire, per me stesso e per la mia organizzazione? Come posso rimanere al passo con i tempi? Mai domanda è stata più attuale, durante questo stato di crisi che ci ha portati in una manciata di giorni a […]
Le 5 fonti d’inefficienza nella Supply Chain
Ormai sempre più complesse e frammentate sul territorio, le Supply Chain continuano a rappresentare una carta vincente nel gioco competitivo. Migliorarne le prestazioni e ottimizzarne i processi coinvolgendo l’intera filiera significa ridurre i livelli delle scorte, migliorare il servizio al cliente, disporre di una maggiore capacità di fronteggiare gli imprevisti e ottenere margini più elevati. […]
I 4 trend emergenti del Supply Chain Management
Quali sono i trend emergenti del Supply Chain Management? 1. Analisi Cost-to-Serve in primo piano per migliorare la profittabilità della supply chain Se da un lato la fiorente crescita della fornitura omnicanale viene accolta con grande entusiasmo da consumatori finali e buyer aziendali, per gli operatori della supply chain questa si traduce inevitabilmente in un […]
Mappare la Supply Chain? Come fare e perché
La forte competitività odierna impone livelli di servizio elevati per consolidare o accrescere la propria quota di mercato. Per i professionisti di Supply Chain il compito è sempre lo stesso: garantire il funzionamento sempre efficiente della rete di fornitura, ma il crescere dell’outsourcing, la frammentazione globale dei mercati, la crescita dell’ampiezza e della profondità della […]