Controllo di produzione. Perché è un vantaggio integrare MES e ERP?
Il manifatturiero si trova oggi davanti ad un mercato sempre più esigente: tempistiche ogni giorno più ridotte, richieste di elevata flessibilità e altissimi livelli di personalizzazione del prodotto sono solo alcune delle caratteristiche di un settore che, nell’era dell’Industry 4.0, necessita di un’innovazione profonda delle tecnologie e dei processi. Diventa essenziale quindi integrare la Digital […]
Industry 5.0. Il futuro sostenibile e umano dell’Industria 4.0
«L’Industria 5.0 cerca di catturare il valore delle nuove tecnologie, assicurando una prosperità non limitata solo al lavoro e alla crescita, rispettando i limiti del pianeta e mettendo il benessere del lavoratore dell’industria al centro del processo di produzione». Ecco, in sintesi, cos’è l’Industria 5.0 – o Quinta Rivoluzione Industriale – così come la definisce […]
PNRR e Digital Transformation. Il 2022 è l’anno cruciale per l’Industria 4.0
In risposta alla crisi economica seguita allo scoppio della pandemia, la Commissione Europea a luglio 2021 ha approvato il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), un quadro di finanziamenti previsti nell’arco temporale 2021-2026, inseriti in un disegno più ampio di fonti di finanziamento che comprende: finanziamenti della politica di coesione europea per il periodo 2021-2027 risorse […]
Pianificare la produzione nel settore del mobile
L’Italia è tra i leader mondiali per il design d’alta gamma e figura tra i paesi primari per l’export dell’arredamento e dei complementi. Una posizione di rilievo per un’industria relativamente giovane – come giovani sono i suoi metodi, gli strumenti e le tecnologie utilizzate. Il settore del mobile oggi è fortemente competitivo e puntare sul […]
Manifatturiero. Aziende più competitive con i KPI di produzione
Ottimizzare i processi, migliorare le performance produttive e, allo stesso tempo, mantenere alta la soddisfazione del cliente con il rispetto dei tempi di consegna e un ottimo standard qualitativo dei propri prodotti sono da sempre obiettivi primari per un’industria manifatturiera. Fra i vari fattori coinvolti, il raggiungimento di questi obiettivi passa necessariamente anche attraverso una gestione […]
Calcolo dell’OEE: come misurare l’efficienza del tuo impianto
Una delle misure più comunemente utilizzate per ottimizzare la produzione è il calcolo dell’OEE (Overall Equipment Effectiveness). L’OEE è uno strumento che consente di valutare in modo piuttosto preciso l’efficienza delle risorse durante il processo produttivo. Se combinato con le informazioni tratte da altre metriche relative alla manutenzione, l’OEE fornisce un’ottima base per identificare le aree Operations che possono […]
Ottimizzare i processi attraverso la schedulazione della produzione
La schedulazione della produzione è un elemento chiave all’interno della Fabbrica 4.0: permette, infatti, di raggiungere e consolidare il vantaggio competitivo dell’organizzazione nell’era della Digital Transformation e costituisce una risorsa indispensabile per l’ottimizzazione dei processi aziendali in un mercato che si evolve molto rapidamente e in cui la concorrenza è altissima. Fondamentale in questo passaggio […]
Il principio di doppia materialità: il primo passo verso la sostenibilità d’impresa
I criteri Environmental, Social e Governance, riuniti sotto l’acronimo ESG, sono i tre elementi strategici della sostenibilità, che oggi rappresenta la vera sfida per le imprese; la loro piena integrazione nelle organizzazioni richiede un cambiamento di prospettiva della governance aziendale, oltre ad influenzare cultura, processi e management, nonché il modello di business adottato. Nell’articolo di […]
Perché è importante conoscere il proprio modello di business aziendale
Il successo di un’organizzazione è strettamente connesso all’adozione del business model più funzionale rispetto agli obiettivi aziendali, alla complessità dell’impresa e alle risorse a disposizione. Conoscere il modello di business della propria azienda significa poter pianificare in modo strategico lo sviluppo e la commercializzazione di prodotti e servizi tradizionali o innovativi. Oltre all’importanza dell’analisi, è […]
Mappare e modellare i processi aziendali: l’approccio Quin-Cardanit che integra consulenza e software BPMN
In un mercato globale sempre più digitalizzato, rapido ed esigente, la presenza di processi di business agili, snelli, performanti e controllati può rappresentare la chiave del successo di un’organizzazione. All’interno del nostro blog abbiamo già trattato l’importanza dell’analisi dei processi aziendali per il raggiungimento degli obiettivi e l’aumento della competitività sul mercato. Oggi vogliamo approfondire […]