Digitalizzare i processi con il Quin Maturity X.0
Due casi di successo firmati Quin ed Engineering In un mercato sempre più automatizzato e tecnologico è fondamentale digitalizzare i processi: investire sulla digital maturity della propria azienda significa lavorare sull’incremento della competitività. Il primo passo verso il cambiamento è misurare il livello di maturità digitale per indagare quanto processi, tecnologie e organizzazione siano sviluppate […]
Dall’MRP al Demand Driven MRP. Come gestire le scorte di magazzino in modo smart
Cicli di produzione sempre più rapidi e una drastica riduzione del time to market di un prodotto influenzano notevolmente la pianificazione della produzione: davanti a queste profonde trasformazioni del mercato poter contare su una gestione efficace dell’azienda e nello specifico delle scorte di magazzino non è sempre semplice. Oggi per gestire il flusso dei materiali la maggior […]
La gestione del parco fornitori: l’importanza del Supplier Relationship Management
Il successo di un’azienda non è dovuto solo a processi interni ottimizzati, efficaci ed efficienti, ma anche alla qualità e alla gestione dei suoi fornitori e terzisti, un tema che in un mercato globalizzato e ipertecnologico assume un’importanza sempre più cruciale. I fattori da considerare nella scelta di un buon supplier si moltiplicano e il rapporto […]
Cosa significa misurare la maturità digitale di un’azienda?
Avviare processi di digital transformation nella propria azienda non è più una scelta da pionieri, ma rappresenta ogni giorno di più una necessità per restare competitivi in un mercato sempre più automatizzato e ipertecnologico. Il primo passo per strutturare un progetto di trasformazione digitale efficace è analizzare i processi interni per verificare il proprio livello di maturità digitale, valutando quanto […]
Come diminuire i mancanti attraverso la pianificazione
In un mercato in cui i tempi di consegna sono sempre più rapidi, anche l’aspettativa del cliente si trasforma progressivamente e rispettare scadenze sempre più stringenti può diventare un problema per l’azienda che deve fare i conti con la gestione dei mancanti. Una Supply Chain non ottimizzata e condizioni di shortage dei materiali, infatti, possono far lievitare notevolmente […]
Come ottimizzare la produzione nel settore siderurgico
Oggi l’Italia è il secondo produttore di acciaio tra i paesi UE e il primo per produzione con forno elettrico in Europa. Nonostante l’assenza di materie prime e costi energetici tra i più consistenti del mondo, il nostro Paese ha un ruolo di primo piano nell’industria siderurgica europea, dove la domanda complessiva dovrebbe raggiungere i 162,4 […]
I 6 elementi chiave di un buon piano di produzione
Nell’attuale contesto competitivo, le aziende si scontrano con la complessità crescente e la necessità di ricercare soluzioni affidabili per far fronte ai repentini cambiamenti del mercato. Per questo motivo, si avverte sempre più la necessità di una gestione razionale ed organizzata dell’intero sistema aziendale, da realizzarsi grazie a un’attenta e strutturata attività di programmazione. Specialmente […]
Ottimizzazione delle risorse e riduzione degli sprechi con il Lean Project Management
Zero sprechi, massimizzazione dei profitti, dei tempi e delle risorse. Ottimizzazione totale dell’intero processo produttivo, realizzando ciò che è essenziale solo e quando è necessario e utilizzando al meglio manodopera, materiali, attrezzature e spazi. Ecco in sintesi i vantaggi della Lean Production o produzione snella, una metodologia nata in Giappone attorno agli anni Cinquanta negli stabilimenti […]
Come gestire un progetto di Data Analytics
Sei consapevole che i dati sono una risorsa preziosa per la tua organizzazione e hai deciso di tuffarti nel mondo dell’analisi dati avviando un progetto di Data Analytics. Ma c’è un problema: non sai da dove iniziare. La ricchissima offerta di tecnologie per la gestione e l’analisi dei dati non aiuta e, anzi, aumenta la confusione e il […]
Gestione commesse: l’importanza di digitalizzare i processi
La gestione delle commesse e la pianificazione e il controllo dei processi ad essa connessi sono fasi senz’altro determinanti nel successo di un’azienda. Questo è il centro nevralgico dell’operatività per le aziende che operano in modalità Make-To-Order, perché coinvolge in un unico percorso tre delle aree cardine del business: commerciale, progettazione e Operations. Senza un buon controllo di gestione […]