Costruiamo insieme la roadmap verso la trasformazione digitale della tua azienda
Una bussola innovativa e nuovi punti cardinali per orientare le imprese su percorsi di valore.
Quin è la società di consulenza e soluzioni tecnologiche in ambito Operations & Supply Chain Management, Data Analytics, Project & Innovation Management che accompagna le aziende lungo percorsi di digitalizzazione, innovazione e riorganizzazione.
Cosa ci contraddistingue
Oltre la consulenza direzionale. Oltre la software factory.
Un approccio innovativo, pragmatico e orientato ai risultati che integra diverse expertise in ambito planning, execution e control, Project & Innovation Management, analisi dati, Data Intelligence, Ai e Process Mining.
approccio integrato
Competenze
SOLUZIONI
LA FORZA DI UN GRUPPO
Un team di 40 collaboratori appassionati e con competenze certificate, la fiducia del Fondo Equinox entrato nel Gruppo Quid Informatica Spa, un network qualificato di partner tecnologici e istituzionali.
Quin raccontata su Industria Italiana: i tre pilastri per l’eccellenza operativa. E il caso di Pibiplast
Quin Just For Care su Logistica Management Speciale Healthcare Supply Chain
Telethon, staffetta 24x1ora, il team Quin è pronto a correre per la ricerca!
Dicono di noi
Cosa dicono alcuni dei clienti di Quin
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ALBERTO SPINELLI
LOGISTICS E S&OP MANAGER, LATTERIA SORESINA
QUIN non è uno dei tanti fornitori, ma è un partner con cui affrontare le sfide sempre più complesse a cui ci sottopone il mercato. Il team QUIN ha saputo comprendere le nostre peculiarità e supportarci in questo sostanziale cambiamento che è la transizione digitale, attraverso un progetto strutturato di Demand Planning, Sales & Operations Planning e Production Planning, che è stato anche e soprattutto veicolo di un cambio culturale epocale all’interno dell’azienda.
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PAOLO ZANELLA
DIRETTORE SUPPLY CHAIN, ACCIAI SPECIALI TERNI
Abbiamo capito che per migliorare ulteriormente la qualità dei servizi AST e diventare una vera “sartoria” dell’acciaio inossidabile, leader di mercato, dovevamo introdurre un cambio radicale dal punto di vista del demand planning con un nuovo approccio in grado di unire le esigenze commerciali e quelle produttive. QUIN ha saputo comprendere le nostre peculiarità e supportarci in questo importante cambiamento attraverso un progetto strutturato di demand forecasting e di pianificazione a capacità finita.
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PAOLA PLICHERO
CONTINUOUS IMPROVEMENT & SUSTAINABILITY PIBIPLAST
Con QUIN abbiamo sviluppato il progetto per introdurre in azienda una nuova modalità di gestione della pianificazione. Il risultato più eclatante riguarda la notevole compressione dei tempi necessari per la pianificazione e la capacità di reazione ad eventuali modifiche, risultati che vanno a beneficio dei responsabili del processo, dell’azienda e del cliente finale.
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DENNIS BONOTTO
PROJECT MANAGER QUADRIFOGLIO SISTEMI D’ARREDO
Abbiamo intrapreso con QUIN un percorso di miglioramento che ci ha permesso di rispondere con più reattività ed efficacia alle sfide che il mercato ci pone. Infatti, grazie alla riorganizzazione del processo di pianificazione e all’introduzione di applicativi e strumenti a supporto, riusciamo a svolgere il nostro lavoro quotidiano in maniera rapida, ordinata, lineare ed efficiente
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GIULIA LONDERO
RESPONSABILE ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO F.A.R.
Con QUIN abbiamo iniziato un cammino, ancora in corso, che ci ha permesso di migliorare l’efficienza e il controllo dei processi strategici aziendali, individuando i KPI da monitorare per
misurare i risultati raggiunti, pianificando le attività future e infine introducendo logiche Industry 4.0 in azienda. -
GIANPAOLO CLIMELLI
IT MANAGER MOROSO
Il percorso con QUIN ci ha permesso di apprendere un metodo efficace per lavorare in team quando si tratta di raggiungere obiettivi in tempi ridotti. Dopo il primo progetto pilota, siamo riusciti a estendere approccio e strumenti di Project Management a diversi contesti aziendali, ricavandone indiscutibili benefici in termini di efficienza.
