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    VIDEO CASE STUDY

    PIBIPLAST

    Il percorso di Pibiplast verso l’Eccellenza Operativa

  • lean manufacturing
    QUIN

    LEAN
    MANAGEMENT

    Riduci i costi, aumenta l’efficienza, garantisci l’efficienza attesa e raggiungi l’eccellenza operativa

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    QUIN

    AI &
    DATA ANALYTICS

    Semplificare la realtà dei dati e trasformarli in valore per le aziende grazie all’analisi avanzata dei dati, all’intelligenza artificiale e a tecniche di complessità crescente

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    QUIN

    ADVANCED
    PROJECT
    MANAGEMENT

    Ripensa il tuo modo di gestire e pianificare progetti e commesse con un software di Project Management integrato, agile, smart

  • QUIN

    SMART FACTORY
    & INDUSTRY 4.0

    La roadmap verso Fabbrica 4.0: consulenza e soluzioni tecnologiche per trasformare la tua azienda in una Smart Factory

quin logo nuovo

Costruiamo insieme la roadmap verso la trasformazione digitale della tua azienda

Una bussola innovativa e nuovi punti cardinali per orientare le imprese su percorsi di valore.

Quin è la società di consulenza e soluzioni tecnologiche in ambito Operations & Supply Chain Management, Data Analytics, Project & Innovation Management che accompagna le aziende lungo percorsi di digitalizzazione, innovazione e riorganizzazione.

cosa possiamo fare per te

Scopri le nostre soluzioni

Le competenze specialistiche, la lunga esperienza nel settore ICT e la selezione delle migliori tecnologie fanno di Quin il partner ideale per imprese, PMI e grandi organizzazioni, che vogliono migliorare i propri processi produttivi e organizzativi.

OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Smart Factory & Industry 4.0

Project & Innovation Management

Data
Analytics

Cosa ci contraddistingue

Esperti di processi industriali e analisi dei dati.
Oltre la consulenza direzionale. Oltre la software factory.

Un approccio innovativo, pragmatico e orientato ai risultati che integra diverse expertise in ambito planning, execution e control, Project & Innovation Management, analisi dati, Data Intelligence, Ai e Process Mining.

approccio integrato

Il raggiungimento degli obiettivi di business delle aziende di diversi settori e complessità passa attraverso soluzioni su misura e coinvolgendo in modo sinergico persone, metodi e tecnologie.

Competenze

L’integrazione di competenze gestionali, informatiche e organizzative permette di affiancare imprenditori e manager nella gestione di progetti di ottimizzazione delle performance aziendali e dei processi produttivi e operativi.

SOLUZIONI

Una value proposition unica che consente un approccio end to end dall’analisi alla reingegnerizzazione dei processi e delle organizzazioni, dalla gestione del cambiamento fino alla gestione dei dati e all’introduzione dei migliori tools informatici.

LA FORZA DI UN GRUPPO

Un team di 40 collaboratori appassionati e con competenze certificate, la fiducia del Fondo Equinox entrato nel Gruppo Quid Informatica Spa, un network qualificato di partner tecnologici e istituzionali.

Case Studies

La condivisione di esperienze di successo di aziende con obiettivi di miglioramento simili, o appartenenti allo stesso settore, è un metodo efficace per ampliare e consolidare l’esperienza.

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    Ottimizzare la produzione in un contesto complesso

    IL CASO DI SUCCESSO PIBIPLAST
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    Ridurre i mancanti con il Continuous Planning

    IL CASO DI SUCCESSO STOSA CUCINE
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    Collaborative Forecasting & Production Planning

    IL CASO DI SUCCESSO ACCIAI SPECIALI TERNI
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    Gestione evoluta della domanda previsionale

    IL CASO DI SUCCESSO ARREDO3
  • far case history homepage

    Il sistema MES per il controllo di produzione

    IL CASO DI SUCCESSO F.A.R.
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    Gestire le Operations dalla A alla Z

    IL CASO DI SUCCESSO FRIULSIDER
  • quadrifoglio sistemi d'arredo case history homepage

    Incrementare la visibilità e ridurre i mancanti

    IL CASO DI SUCCESSO QUADRIFOGLIO
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    Planning & Scheduling possono coesistere?

    IL CASO DI SUCCESSO BALTUR
  • marmi vrech case history homepage

    La Digital Transformation nella gestione commesse

    IL CASO DI SUCCESSO MARMI VRECH

    Alcuni dei nostri clienti

      HAI BISOGNO DI MAGGIORI INFORMAZIONI?

      Sei interessato a una consulenza o vuoi saperne di più sui nostri servizi e i progetti che abbiamo gestito? Il nostro team è a tua disposizione per fornirti consulenza e supporto per far crescere il tuo business.

      Ultime da Blog & News

      Bandi Europei, progetto SILEO per le imprese del furniture & lighting: Quin tra i Pool of Experts per la trasformazione tecnologica 

      SILEO 2022-2025, il progetto europeo che supporta le Piccole-Medie Imprese del settore dell’arredamento e illumi…

      Quin partner innovazione di TEDxUdine. Appuntamento al 9 marzo con “Sbilànciàti”

      Siamo felici di annunciare che anche quest’anno Quin sarà al fianco di TEDxUdine, come partner innovatore di “Sb…

      Torna WAICF, epicentro mondiale dell’AI: Quin insieme alla delegazione di imprese guidate da Confindustria Udine

      Palais des Festival et des Congrés di Cannes, 8-10 febbraio. Torna il World Artificial Intelligence Cannes Festi…

      I risultati raggiunti con i progetti Quin

      48 %
      Miglioramento della Forecast Accuracy
      25 %
      Aumento del livello di servizio al cliente
      32 %
      Riduzione dei costi di magazzino
      12 %
      Miglioramento dell’OEE
      52 %
      Aumento della visibilità e reattività
      29 %
      Riduzione Stock intermedi

      Quin Academy

      Imparare, crescere, vincere: insieme

      #FORMAZIONE SMART

      #WHITE PAPER

      library video gallery

      #LIBRARY VIDEO

      Dicono di noi


      Cosa dicono alcuni dei clienti di Quin

      • alberto spinelli

        ALBERTO SPINELLI

        LOGISTICS E S&OP MANAGER, LATTERIA SORESINA

        latteria soresina dicono di noi

        QUIN non è uno dei tanti fornitori, ma è un partner con cui affrontare le sfide sempre più complesse a cui ci sottopone il mercato. Il team QUIN ha saputo comprendere le nostre peculiarità e supportarci in questo sostanziale cambiamento che è la transizione digitale, attraverso un progetto strutturato di Demand Planning, Sales & Operations Planning e Production Planning, che è stato anche e soprattutto veicolo di un cambio culturale epocale all’interno dell’azienda.

      • PAOLO ZANELLA

        DIRETTORE SUPPLY CHAIN, ACCIAI SPECIALI TERNI

        ast logo dicono di noi

        Abbiamo capito che per migliorare ulteriormente la qualità dei servizi AST e diventare una vera “sartoria” dell’acciaio inossidabile, leader di mercato, dovevamo introdurre un cambio radicale dal punto di vista del demand planning con un nuovo approccio in grado di unire le esigenze commerciali e quelle produttive. QUIN ha saputo comprendere le nostre peculiarità e supportarci in questo importante cambiamento attraverso un progetto strutturato di demand forecasting e di pianificazione a capacità finita.

      • PAOLA PLICHERO

        CONTINUOUS IMPROVEMENT & SUSTAINABILITY PIBIPLAST

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        Con QUIN abbiamo sviluppato il progetto per introdurre in azienda una nuova modalità di gestione della pianificazione. Il risultato più eclatante riguarda la notevole compressione dei tempi necessari per la pianificazione e la capacità di reazione ad eventuali modifiche, risultati che vanno a beneficio dei responsabili del processo, dell’azienda e del cliente finale.

      • DENNIS BONOTTO

        PROJECT MANAGER QUADRIFOGLIO SISTEMI D’ARREDO

        quadrifoglio dicono di noi

        Abbiamo intrapreso con QUIN un percorso di miglioramento che ci ha permesso di rispondere con più reattività ed efficacia alle sfide che il mercato ci pone. Infatti, grazie alla riorganizzazione del processo di pianificazione e all’introduzione di applicativi e strumenti a supporto, riusciamo a svolgere il nostro lavoro quotidiano in maniera rapida, ordinata, lineare ed efficiente

      • GIULIA LONDERO

        RESPONSABILE ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO F.A.R.

        far dicono di noi

        Con QUIN abbiamo iniziato un cammino, ancora in corso, che ci ha permesso di migliorare l’efficienza e il controllo dei processi strategici aziendali, individuando i KPI da monitorare per
        misurare i risultati raggiunti, pianificando le attività future e infine introducendo logiche Industry 4.0 in azienda.

      • GIANPAOLO CLIMELLI

        IT MANAGER MOROSO

        moroso dicono di noi

        Il percorso con QUIN ci ha permesso di apprendere un metodo efficace per lavorare in team quando si tratta di raggiungere obiettivi in tempi ridotti. Dopo il primo progetto pilota, siamo riusciti a estendere approccio e strumenti di Project Management a diversi contesti aziendali, ricavandone indiscutibili benefici in termini di efficienza.

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