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    IN EVIDENZA: WEBINAR ON DEMAND

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    E ANALISI MANCANTI NEL FURNITURE

    Il caso di successo CALLIGARIS

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    SMART FACTORY
    & INDUSTRY 4.0

    La roadmap verso Fabbrica 4.0: consulenza e soluzioni tecnologiche per trasformare la tua azienda in una Smart Factory

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    OPERATIONS
    & SUPPLY CHAIN
    MANAGEMENT

    Un approccio end to end per migliorare i processi della Supply Chain: la chiave per vincere le sfide di un mercato sempre più dinamico, globale e competitivo

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    PROJECT
    & INNOVATION
    MANAGEMENT

    Gestione dei progetti, sostenibilità, trasformazione digitale: soluzioni su misura per ottimizzare le performance aziendali e alimentare il circolo virtuoso del miglioramento continuo 

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    SI SONO GIÀ
    AFFIDATI A NOI

    I nostri clienti sono il nostro biglietto da visita: la loro soddisfazione è la nostra missione

Costruiamo insieme la roadmap verso la trasformazione digitale della tua azienda

Una bussola innovativa e nuovi punti cardinali per orientare le imprese su percorsi di valore.

Quin è la società di consulenza e soluzioni tecnologiche in ambito Operations & Supply Chain Management, Data Analytics, Project & Innovation Management che accompagna le aziende lungo percorsi di digitalizzazione, innovazione e riorganizzazione.

cosa possiamo fare per te

Scopri le nostre soluzioni

Le competenze specialistiche, la lunga esperienza nel settore ICT e la selezione delle migliori tecnologie fanno di Quin il partner ideale per imprese, PMI e grandi organizzazioni, che vogliono migliorare i propri processi produttivi e organizzativi.

OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Smart Factory & Industry 4.0

Project & Innovation Management

Data
Analytics

Cosa ci contraddistingue

Esperti di processi industriali e analisi dei dati.
Oltre la consulenza direzionale. Oltre la software factory.

Un approccio innovativo, pragmatico e orientato ai risultati che integra diverse expertise in ambito planning, execution e control, Project & Innovation Management, analisi dati, Data Intelligence, Ai e Process Mining.

approccio integrato

Il raggiungimento degli obiettivi di business delle aziende di diversi settori e complessità passa attraverso soluzioni su misura e coinvolgendo in modo sinergico persone, metodi e tecnologie.

Competenze

L’integrazione di competenze gestionali, informatiche e organizzative permette di affiancare imprenditori e manager nella gestione di progetti di ottimizzazione delle performance aziendali e dei processi produttivi e operativi.

SOLUZIONI

Una value proposition unica che consente un approccio end to end dall’analisi alla reingegnerizzazione dei processi e delle organizzazioni, dalla gestione del cambiamento fino alla gestione dei dati e all’introduzione dei migliori tools informatici.

LA FORZA DI UN GRUPPO

Un team di 30 collaboratori appassionati e con competenze certificate, la fiducia del Fondo Equinox entrato nel Gruppo Quid Informatica Spa, un network qualificato di partner tecnologici e istituzionali.

Case Studies

La condivisione di esperienze di successo di aziende con obiettivi di miglioramento simili, o appartenenti allo stesso settore, è un metodo efficace per ampliare e consolidare l’esperienza.

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    Ottimizzare la produzione in un contesto complesso

    IL CASO DI SUCCESSO PIBIPLAST
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    Ridurre i mancanti con il Continuous Planning

    IL CASO DI SUCCESSO STOSA CUCINE
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    Collaborative Forecasting & Production Planning

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    Gestione evoluta della domanda previsionale

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    Il sistema MES per il controllo di produzione

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    Gestire le Operations dalla A alla Z

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    Incrementare la visibilità e ridurre i mancanti

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    Planning & Scheduling possono coesistere?

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    La Digital Transformation nella gestione commesse

    IL CASO DI SUCCESSO MARMI VRECH

    Alcuni dei nostri clienti

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      Sei interessato a una consulenza o vuoi saperne di più sui nostri servizi e i progetti che abbiamo gestito? Il nostro team è a tua disposizione per fornirti consulenza e supporto per far crescere il tuo business.

      Ultime da Blog & News

      PNRR e Digital Transformation. Il 2022 è l’anno cruciale per l’Industria 4.0

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      Su Il Sole 24 Ore la produzione 4.0 con sistemi planning & execution in cloud insieme a Quin

      Su Il Sole 24 Ore di oggi, 9 giugno 2022, nello speciale Fabbrica 4.0 le soluzioni as a service di Quin per la r…

      Verso la Smart Factory insieme a QUIN su Realtà Industriale di Maggio

      Nel numero di maggio della rivista ufficiale di Confindustria Udine, Realtà Industriale, QUIN mette in evidenza …

      I risultati raggiunti con i progetti Quin

      48 %
      Miglioramento della Forecast Accuracy
      25 %
      Aumento del livello di servizio al cliente
      32 %
      Riduzione dei costi di magazzino
      12 %
      Miglioramento dell’OEE
      52 %
      Aumento della visibilità e reattività
      29 %
      Riduzione Stock intermedi

      Quin Academy

      Imparare, crescere, vincere: insieme

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      #WHITE PAPER

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      #LIBRARY VIDEO

      Dicono di noi


      Cosa dicono alcuni dei clienti di Quin

      • PAOLO ZANELLA

        DIRETTORE SUPPLY CHAIN, ACCIAI SPECIALI TERNI

        Abbiamo capito che per migliorare ulteriormente la qualità dei servizi AST e diventare una vera “sartoria” dell’acciaio inossidabile, leader di mercato, dovevamo introdurre un cambio radicale dal punto di vista del demand planning con un nuovo approccio in grado di unire le esigenze commerciali e quelle produttive. QUIN ha saputo comprendere le nostre peculiarità e supportarci in questo importante cambiamento attraverso un progetto strutturato di demand forecasting e di pianificazione a capacità finita.

      • PAOLA PLICHERO

        CONTINUOUS IMPROVEMENT & SUSTAINABILITY PIBIPLAST

        Con QUIN abbiamo sviluppato il progetto per introdurre in azienda una nuova modalità di gestione della pianificazione. Il risultato più eclatante riguarda la notevole compressione dei tempi necessari per la pianificazione e la capacità di reazione ad eventuali modifiche, risultati che vanno a beneficio dei responsabili del processo, dell’azienda e del cliente finale.

      • DENNIS BONOTTO

        PROJECT MANAGER QUADRIFOGLIO SISTEMI D’ARREDO

        Abbiamo intrapreso con QUIN un percorso di miglioramento che ci ha permesso di rispondere con più reattività ed efficacia alle sfide che il mercato ci pone. Infatti, grazie alla riorganizzazione del processo di pianificazione e all’introduzione di applicativi e strumenti a supporto, riusciamo a svolgere il nostro lavoro quotidiano in maniera rapida, ordinata, lineare ed efficiente

      • GIULIA LONDERO

        RESPONSABILE ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO F.A.R.

        Con QUIN abbiamo iniziato un cammino, ancora in corso, che ci ha permesso di migliorare l’efficienza e il controllo dei processi strategici aziendali, individuando i KPI da monitorare per
        misurare i risultati raggiunti, pianificando le attività future e infine introducendo logiche Industry 4.0 in azienda.

      • GIANPAOLO CLIMELLI

        IT MANAGER MOROSO

        Il percorso con QUIN ci ha permesso di apprendere un metodo efficace per lavorare in team quando si tratta di raggiungere obiettivi in tempi ridotti. Dopo il primo progetto pilota, siamo riusciti a estendere approccio e strumenti di Project Management a diversi contesti aziendali, ricavandone indiscutibili benefici in termini di efficienza.

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